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Cómo innovar en el modelo de negocio

Innovation RevolutionInnovation Revolution

  • El modelo de negocio determina la manera de producir y transferir valor al cliente, concretando los elementos internos y externos que definen el entorno competitivo, la forma de las relaciones, el sistema de producción y de las fuentes de costes e ingresos
  • Innovar el modelo de negocio puede ser determinante para la supervivencia y, en cualquier caso, supone un esfuerzo de cambio considerable, sobre todo cultural; comprender la necesidad de intervenir en las posiciones y convicciones consolidadas es a menudo un obstáculo difícil de superar, pero lo que nos ilustran las empresas más dinámicas es la necesidad de vigilar y estar siempre atentos a las nuevas tendencias y las señales más o menos débiles que envían los mercados y las tecnologías
  • En este ámbito, nuestra propuesta se llama Innovation Revolution (V en la INNOFORMULA®), un proyecto a través del cual ofrecemos a nuestros clientes un soporte para el rediseño del modelo de negocio actual y las posibles alternativas para construir nuevos modelos de negocio competitivos
Innovation PathInnovation Path

  • Análisis del modelo de negocio actual y de las dinámicas competitivas
  • Mapeo de las competencias implícitas y explícitas de la empresa y de las experiencias positivas y negativas
  • Formalización de las directrices para la extensión del modelo de negocio
Business Model CanvasBusiness Model Canvas

  • Identificación de las áreas prioritarias de innovación del modelo de negocio
  • Investigar cómo mejorar el activo circulante
  • Representación del modelo de negocio a través del marco de referencia de BMC (o Lienzo para Modelos de Negocio) diseñado por Ars et Invento, con el fin de identificar los rasgos característicos
Inno SeedsInnovation Seeds

  • Generación de prototipos y testado de nuevos modelos de negocio para su validación y evaluación
  • Prueba piloto de los impactos de la realización
  • Prueba piloto de las dinámicas de funcionamiento
  • Prueba piloto para evaluar los primeros resultados y el nivel de satisfacción a nivel interno
em and Stakeholder ApprovalEcosystem and Stakeholder approval

  • Evaluación de los resultados de los nuevos modelos de negocio innovadores junto con los grupos de interés internos y externos, además de con otros actores del nuevo sistema competitivo
  • Evaluación de las posibles medidas para asegurar la sostenibilidad de la trayectoria elegida
  • Comprobación de la sostenibilidad económica, social, ambiental e institucional de la trayectoria de innovación elegida