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Cómo mejorar la cultura emprendedora en su empresa

Innovation VentureInnovation Venture

  • Ars et Inventio ha definido un modelo operativo relativo a la Corporate Entrepreneurship y de la Corporate Venture Capital, capaz de apoyar a las empresas en todas las fases de diseño y gestión de diferentes posibles iniciativas: call for ideas, incubadores, aceleradores de start up, mentor program y planes de inversión en start up
  • Empresariado difuso y espíritu emprendedor son dos aspectos que las empresas deben captar para aumentar la probabilidad estadística de interceptar la innovación aleatoria
  • Construir antenas y puertas de acceso para escuchar al propio ecosistema de innovación permite sistematizar las relaciones con un mundo del empresariado que es portador de ideas y que es capaz de fertilizar las competencias internas; estimular la cultura empresarial al interno de la propia estructura permite definir nuevas modalidades para concluir y difundir nuevas metodologías de trabajo
  • Estas dos líneas de acción son los contenidos del modelo de la Corporate Entrepreneurship que tiene que ser personalizado y alineado con los objetivos empresariales a corto y largo plazo
  • Nuestra propuesta, Innovation Venture (V en la InnoFormula®), es el proyecto que se propone apoyar a nuestros clientes en la definición de las posibles modalidades de apertura del propio contexto empresarial a modelos de desarrollo de la iniciativa empresarial interna y externa
Ecosystem Innovation MapEcosystem Innovation Map

  • Diseño del contexto en el cual está incluida la empresa, identificando la red de relaciones y los actores sobre los que apoyarse para identificar ideas empresariales coherentes con la propia estrategia y la explotación de los propios recursos, que miren al desarrollo de nuevos desafíos de negocio
  • Mapeo externo: formalización de los enlaces y de su tipología con los actores del ecosistema empresarial
  • Mapeo interno: formalización de las relaciones entre recursos invertidos/invertibles y modelo de governance de los proyectos de innovación
  • Definición de la governance para la individuación de nuevos socios y la optimización de la reglas de reclutamiento
Entrepreneurship ModelEntrepreneurship Model

  • Diseño de un modelo compartido, orientado a la valorización de las capacidades empresariales de la empresa
  • Definición de los contenidos de los planes formativos, en relación a las nuevas figuras profesionales y competencias necesarias
  • Definición de los procesos de identificación, evaluación y realización de diferentes iniciativas
  • Definición de los mecanismos de atribución del budget, de los sistemas de incentivos y de las trayectorias profesionales asociadas
Wake Up CallWake Up Call

  • Organización de las acciones especificas, orientadas a demostrar la atención de la empresa al tema de la CE y a estimular la creación de ocasiones concretas para que surjan proyectos empresariales construidos alrededor de ideas innovadoras, tanto in-out como out-in, consolidando el modelo de relación entre start-up innovadoras y ecosistema
  • Planificación de las acciones necesarias: call for ideas, incubadores, aceleradores de start up, mentor program y planos de inversión en start up
  • Definición de las reglas y de la documentación necesarias para el reclutamiento de los participantes
Ready Set GoReady, Set, Go

  • Soporte en la selección y evaluación de los proyectos procedentes de ideas del propio ecosistema (recursos internos y de network) y planificación de las actividades de testado y creación de prototipos, con el fin de verificar la efectiva adherencia a las estrategias de business y posteriormente decidir la fase de industrialización
  • Identificación de los pautas de experimentación para llevar a cabo el recorrido de validación de la solución
  • Definición de las actividades de soporte a las diferentes fases de validación
  • Orientación de los actores del ecosistema (recursos internos y de network) sobre las competencias y modalidades de reclutamiento