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Cómo sacar provecho de las tecnologías disruptivas para establecer nuevos monopolios

Innovation BombingInnovation Bombing

  • La tecnología está en constante evolución y su avance no siempre va en sincronía con la dinámica de las empresas. Por ello es necesario establecer criterios y reglas que permitan averiguar tempestivamente como obtener provecho de tales avances para innovar la propuesta comercial y mejorar el posicionamiento competitivo
  • El dilema reside en las mayores capacidades que ofrecen los últimos avances tecnológicos para la formulación de nuevas propuestas comerciales innovadoras y la necesidad empresarial de mantener la posición competitiva de su portafolio de productos y servicios para evitar posibles canibalizaciones
  • Nuestra propuesta en este ámbito se llama Innovation Bombing (V en la INNOFORMULA®), una iniciativa con la que proponemos a nuestros clientes una vía de apoyo para replantear en continuación su portafolio de productos y servicios, equilibrando correctamente las expectativas y las inversiones a corto plazo con las oportunidades a medio y largo plazo, en base a una innovadora y diferente fórmula de gestión estratégica
Creativity DistructionCreativity Destruction

  • Definición del mapa tecnológico de la empresa
  • Delineación del panorama de las tecnologías punteras
  • Validación de las nuevas tecnologías punteras
Technology StormTechnology Storm

  • Creación de los “Talleres sobre tecnologías punteras”, involucrando a los recursos internos y externos pertinentes
  • Exploración de las tecnologías y de las competencias
  • Selección de las técnicas de creatividad más eficientes en función del contexto específico y gestión de las sesiones creativas
  • Definición de los diferentes ámbitos de aplicación de las tecnologías disruptivas
Kill Your ChildrenKill Your Children

  • Discusión y destrucción del portafolio de productos y servicios target
  • Generación de nuevos productos y servicios recurriendo a tecnologías disruptivas
  • Evaluación de la factibilidad interna y externa de los nuevos productos y servicios
  • Examen de las nuevas competencias tecnológicas necesarias
Feeding the new ChildrenFeeding the new children

  • Realización y definición de la estructura organizativa de cada proyecto
  • Creación de prototipos y testado de los nuevos productos y servicios para su evaluación y validación
  • Comprobación de las sostenibilidad económica y competitiva de los “nuevos monopolios”
  • Capitalizar y compartir los resultados obtenidos