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Cómo definir y gestionar el proceso de innovación

InnoManagementInnovation Management

  • Hemos aprendido que, salvo contadas ocasiones, la innovación no se improvisa. Es el fruto de un proceso continuo y definido, conducido y apoyado por instrumentos específicamente diseñados
  • Ars et Invento apoya a sus clientes en la configuración y en la mejora del proceso de innovación, analizando en profundidad la situación particular de cada empresa. Descartando las soluciones pre-construidas y a través de un enfoque participativo, garantizamos una mayor capacidad de adaptación de las empresas y facilitamos el proceso de adopción de nuevas soluciones.
  • Nuestra propuesta de Innovation Management  (V en la INNOFORMULA®), es un proyecto de gran envergadura para aquellas empresas que necesiten redefinir o estructurar su enfoque innovador, a través de procesos, herramientas de gestión e instrumentos diseñados en consonancia con la estrategia de negocio y con el ecosistema de referencia

Inno Strategy

Innovation Strategy

  • Identificar el ADN de innovación de la empresa, experiencias pasadas y enfoque
  • Definir los retos y prioridades de la estrategia empresarial y de innovación
  • Analizar el modelo cultural de la empresa mediante reuniones y entrevistas con los altos directivos y recursos internos clave para evaluar el status quo
  • Construir y analizar el ecosistema de innovación empresarial mediante la identificación de las redes formales e informales, tanto internas como externas

Inno Vision and Tools

Innovation Vision and Tools

  • Definir las líneas guía del modelo de innovación en base al perfil cultural de la empresa y a los mecanismos de la actividad empresarial
  • Identificar y formalizar el equipo interno responsable y el equipo de supervisión del proyecto
  • Iniciar la actividad de Gestión de Ideas, de selección de fuentes, generación y evaluación de ideas
  • Definir los Índices Sintéticos de Performance Clave en la Innovación
Inno GovernanceInnovation Governance

  • Diseño de conceptos de proyecto y definición de modalidades de gestión “non lineal” para los proyectos seleccionados
  • Construcción del portafolio de proyectos de innovación y de las reglas de selección
  • Puesta en común de la política presupuestaria para la financiación del portafolio de proyectos
  • Selección de los instrumentos y acciones concretas de comunicación interna y externa para apoyar el proceso
Inno PlatformInnovation Platform

  • Evaluar el potencial del intranet de la empresa
  • Evaluar y compartir el desarrollo interno de la plataforma de innovación
  • Seleccionar y desarrollar una plataforma de software empresarial
  • Evaluar la conveniencia de la participación en plataformas abiertas y plataformas externas de evaluación