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Come innovare il modello di business

Innovation RevolutionInnovation Revolution

  • Il modello di business caratterizza il modo di produrre e trasferire valore al Cliente, individuando tutti gli elementi interni ed esterni che definiscono il contesto competitivo, le modalità di relazione, il sistema produttivo e le fonti di costo e di ricavo.
  • Innovare il modello di business a volte può determinare la sopravvivenza e, in ogni caso, comporta un notevole sforzo di cambiamento, soprattutto culturale; comprendere la necessità di intervenire sulle posizioni e convinzioni consolidate è spesso un ostacolo complicato da superare ma le realtà più dinamiche ci dimostrano quanto sia necessario mantenere alta l’attenzione ed avere sempre uno sguardo vigile ai nuovi trend ed ai segnali più o meno deboli che mercati e tecnologie inviano.
  • La nostra proposta in questo ambito si chiama Innovation Revolution (V nell’InnoFormula®), un progetto con il quale proponiamo ai nostri Clienti un supporto per il ripensamento del modello di business attuale e possibili alternative per costruire nuovi competitivi modelli di business.
Innovation PathInnovation Path

  • Analisi del modello di business attuale e delle dinamiche competitive
  • Mappatura delle competenze implicite ed esplicite in azienda e delle esperienze positive e negative
  • Formalizzazione delle linee guida di estensione del modello di business
Business Model CanvasBusiness Model Canvas

  • Identificazione delle aree prioritarie per innovare il modello di business
  • Analisi delle modalità per valorizzare gli asset attuali
  • Rappresentazione del modello di business attraverso lo schema di riferimento BMC, nell’elaborazione Ars et Inventio, per identificarne i fattori caratteristici
Inno SeedsInnovation Seeds

  • Prototipazione e test dei nuovi modelli di business, per validarli e valutarli
  • Test e pilota degli impatti realizzativi
  • Test e pilota delle dinamiche di funzionamento
  • Test e pilota per valutare internamente il livello di gradimento ed i primi risultati economici
em and Stakeholder ApprovalEcosystem and Stakeholder approval

  • Assessment dei risultati dei nuovi modelli business innovativi con Stakeholder interni ed esterni ed altri attori del nuovo sistema competitivo
  • Verifica della sostenibilità del percorso d’innovazione scelto in termini economici, sociali, ambientali e istituzionali
  • Valutazione di eventuali misure per rendere sostenibile il percorso scelto