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Come scegliere ed adottare tecnologie digitali nei processi aziendali

Digital EnterpriseDigital Enterprise

  • Le tecnologie digitali rappresentano per le aziende un’opportunità di crescita in termini di massimizzazione dell’apporto tecnologico, di approccio alla cultura digitale e di trasformazione in valore dei processi interni.
  • Occorre pianificare un iter armonico che sia espressione della volontà di cambiamento ed evoluzione, che sia strutturato in un ciclo di ricostruzione e rinascita dell’organizzazione aziendale, con possibili impatti sull’espansione del modello di business.
  • Il management percepisce il potenziale di utilizzo delle nuove tecnologie digitali per realizzare la trasformazione ma ha poco chiaro come ottenere i risultati.
  • La nostra proposta, Digital Enterprise (V nell’InnoFormula®), rappresenta un iter che consente ai nostri clienti di integrare le tecnologie digitali sviluppando due tipologie di approccio, lineare e non lineare, per ottimizzarne i ritorni.
Digital and Tech PlaylabDigital & Tech Playlab

  • Creazione di un laboratorio di scouting, approfondimento e sperimentazione delle tecnologie digitali
  • Selezione con focus sui nuovi trend tecnologici e sulle nuove tecnologie
  • Identificazione e contestualizzazione delle nuove modalità operative digitali sui processi aziendali
Digital KarmaDigital Karma

  • Realizzazione di sessioni di creatività per individuare le attuali e potenziali aree d’impatto e utilizzo delle tecnologie selezionate
  • Identificazione di bisogni e criticità aziendali che trarrebbero beneficio dall’impiego delle tecnologie adottate
  • Realizzazione di aree test e impiego diretto delle tecnologie identificate
Digital RebirthDigital Rebirth

  • Identificazione di processi operativi e di relazione con l’ecosistema dell’azienda che portino allo sviluppo di specifici progetti sulla base delle tecnologie abilitanti selezionate
  • Adozione delle tecnologie selezionate in ottica di Business Integration, allineando la roadmap dello sviluppo applicativo con le priorità di Business, attraverso la realizzazione di prototipi
  • Evoluzione dei prototipi attraverso la realizzazione di pilot, consentendo l’accettazione delle tecnologie da parte del Business, in relazione alle priorità strategiche di business
Digital MetricsDigital Metrics

  • Definizione dei Digital Performance Innovation Index (DPII) di riferimento per aree di applicazione, processi aziendali coinvolti, benchmark di mercato per verticale di industria
  • Sviluppo del framework di riferimento per la rilevazione continuativa dell’evoluzione dei DPII
  • Realizzazione di cruscotti aziendali che consentano un rapido decision making process, basato sull’impianto di rilevazione dei DPII