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Come sfruttare tecnologie dirompenti per stabilire nuovi monopoli

Innovation BombingInnovation Bombing

  • Le tecnologie dirompenti sono a disposizione e continuamente evolvono con una velocità differente dalle dinamiche dei singoli business. Occorrono criteri e regole per capire come poterne trarre profitto per innovare la proposizione commerciale ed il posizionamento competitivo.
  • Il dilemma è tra il potere abilitante delle tecnologie dirompenti di nuove proposizioni commerciali e le esigenze dell’azienda di mantenere le posizioni competitive dei proprio portafoglio prodotti e servizi per evitare possibili cannibalizzazioni.
  • La nostra proposta in questo ambito si chiama Innovation Bombing (V nell’InnoFormula®), un progetto con il quale proponiamo ai nostri Clienti un percorso che li supporti a ripensare continuamente il proprio portafoglio prodotti e servizi, bilanciando correttamente le aspettative e gli investimenti di breve periodo con le opportunità di medio e lungo, sulla base di una diversa formula strategica e manageriale.
Creativity DistructionCreativity Destruction

  • Definizione della mappa tecnologica dell’azienda
  • Condivisione del panorama delle tecnologie dirompenti ed esponenziali
  • Validazione delle tecnologie dirompenti ed esponenziali
Technology StormTechnology Storm

  • Costruzione delle Stanze delle tecnologie dirompenti, coinvolgendo risorse interne e esterne
  • Scouting delle tecnologie e delle competenze
  • Selezione delle tecniche di creatività più efficaci per il contesto e gestione delle sessioni creative
  • Definizione dei differenti ambiti di applicazione delle tecnologie dirompenti
Kill Your ChildrenKill Your Children

  • Discussione e distruzione del portafoglio prodotti e servizi target
  • Generazione di nuovi prodotti e servizi utilizzando le tecnologie dirompenti
  • Valutazione della fattibilità interna ed esterna dei nuovi prodotti e servizi
  • Ricerca delle nuove competenze tecnologiche necessarie
Feeding the new ChildrenFeeding the new children

  • Realizzazione e definizione del presidio organizzativo dedicato ai singoli progetti
  • Prototipazione e test dei nuovi prodotti e servizi per validarli e valutarli
  • Verifica della sostenibilità dei “nuovi monopoli” in termini economici e competitivi
  • Capitalizzazione e condivisione dei risultati ottenuti